在美因河畔法蘭克福舉行的年度新聞發(fā)布會上，VDW（德國機床制造商協(xié)會）主席Heinz-JürgenProkop博士指出，“德國機床工業(yè)制造商依然處于強勢地位，應(yīng)利用市場、客戶、技術(shù)和產(chǎn)品本身上的變革，創(chuàng)造出更多機會，提升競爭力。” 

　　 

　　來自商界、學(xué)術(shù)界、媒體和貿(mào)易協(xié)會的400名受邀嘉賓共同出席了以“有價值、可信賴、有意義”為主題的“VDW125周年”慶典活動和夏日招待晚會。 

 

　　“這三種美德代表了協(xié)會的執(zhí)行能力及其自1891年12月創(chuàng)建以來的努力方向，”Prokop博士解釋說。它們描述了制造商的行動領(lǐng)域：市場-設(shè)備-人員。對這些議題的深入洞悉，成就并支撐起這一行業(yè)的成功歷史。Prokop博士指出。另一方面，業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)同樣也源自這些問題。 

　　 

　　有條不紊地應(yīng)對東南亞市場的高速增長 

　　 

　　從VDW主席的分析中揭示出，在不久的將來，德國機床工業(yè)所面臨的主要任務(wù)之一是相應(yīng)開啟高增長市場?，F(xiàn)在，這個領(lǐng)域正遭遇出口結(jié)構(gòu)的急劇轉(zhuǎn)變。自2003年以來一直是德國制造商最大出口市場的中國，曾經(jīng)占據(jù)德國機床出口總量的1/3之強，但現(xiàn)在其權(quán)重已沒有那么大了。對于美國加大對生產(chǎn)技術(shù)的資本投入以重啟工業(yè)化的期望，目前來說基本上也沒有實現(xiàn)。同樣，多年以來作為德國第三大市場的俄羅斯，在可預(yù)見的將來，也無法再繼續(xù)保持這一地位。歐洲則相應(yīng)地吸引了德國企業(yè)越來越多的目光，因為歐洲客戶面臨著全球市場嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，并因此進行適當(dāng)?shù)耐顿Y。 

　　 

　　但就東南亞和印度市場而言，其前景毫無疑問是光明的。這些市場對機床工業(yè)而言具有巨大的潛力。因此，我們在這兒的任務(wù)是提供更好的產(chǎn)品，以贏得客戶，并有目的地從日本這個主要的競爭對手手中奪取市場份額。“這意味著要更加努力地去參與、布局與投資，如果中型企業(yè)無法憑借自有資源滿足需求，還需要適當(dāng)建立更多聯(lián)盟。” 

　　 

　　汽車市場的變革——生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn) 

　　 

　　作為機床行業(yè)最大的客戶群體，汽車行業(yè)也正在經(jīng)歷范式的轉(zhuǎn)換以及業(yè)務(wù)模式的變遷，這將對生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生巨大影響。驅(qū)動因素包括政客對于法規(guī)的要求，以及整體上的日益城鎮(zhèn)化。其它影響重大的事項包括從內(nèi)燃發(fā)動機向其它替代驅(qū)動形式的技術(shù)變革、以及網(wǎng)絡(luò)化及自動化驅(qū)動。來自行業(yè)外部的新競爭對手如特斯拉或谷歌，也在進入這一市場。還有新的客戶服務(wù)模式，如共享汽車的模式。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化使這種形式成為可能。“我們務(wù)必對這種發(fā)展保持警惕，”Prokop博士警告道。 

　　 

　　網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造新的優(yōu)勢 

　　 

　　在這125年間，德國制造商一直在逐步開發(fā)并優(yōu)化其技術(shù)，這也是為何今天他們能夠保持全球領(lǐng)先地位的原因所在。盡管機床技術(shù)已高度成熟，我們?nèi)悦媾R著如何擴大服務(wù)范圍并賦予客戶更多優(yōu)勢方面的進一步挑戰(zhàn)。Prokop博士堅信，“只有使我們的產(chǎn)品保持擁有最先進的技術(shù)，并輔之以更好、更強的技術(shù)服務(wù)能力，才能在全球市場贏得成功。” 

　　 

　　工業(yè)4.0迅即為此開啟了巨大的機會。“任務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。就像在我們的私人生活中，這能簡化很多活動，甚至實現(xiàn)自動化，”Prokop博士說道。但對很多企業(yè)而言，考慮網(wǎng)絡(luò)化解決方案依然是新事物，需要不同的視角。 

　　 

　　將視線從垂直轉(zhuǎn)向水平，這就是口號。重點不再局限于設(shè)備本身。相反，必須讓其以最佳方式融入公司的內(nèi)部物流系統(tǒng)中。這就會帶來一些問題，如，怎樣最好地將工件喂送到機器？機床如何為工件賦予標(biāo)志，或如何進一步豐富標(biāo)志容？如何隨時追蹤、定位工件并將其歸置于特定訂單之下？對這些問題的回答，將使產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來新的利益。并且還可以帶來全新的設(shè)備理念、新的輔助系統(tǒng)或材料流動與部件跟蹤解決方案。誰能勝任這一任務(wù)，能比生產(chǎn)商完成得更為出色呢？誰能夠透徹了解所有部件所涉及的生產(chǎn)流程呢？“這是一個龐大的領(lǐng)域，其中有些方面尚待開墾，并將極大地激發(fā)制造商的創(chuàng)造力，”Prokop博士說。 

　　 

　　出色的職業(yè)培訓(xùn)激勵機制 

　　 

　　在德國機床工業(yè)中，最寶貴的資源是其為各個領(lǐng)域精心培育的兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人才，他們不僅忠于職守，而且極富進取心。伴隨工業(yè)4.0而來的快速變革技術(shù)，還要求他們具備新的技能。 

　　 

　　在這種背景下，Prokop博士認(rèn)為，迫切需要推出出色的職業(yè)培訓(xùn)激勵機制。這同樣包含提升職業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)工作崗位的形象。但最為重要的是，他認(rèn)為應(yīng)務(wù)必確保職業(yè)學(xué)校有適當(dāng)?shù)馁Y金滿足設(shè)備和先進培訓(xùn)的要求，以便讓年輕人獲得最先進的技術(shù)培訓(xùn)。 

　　 

　　Prokop博士敦促行業(yè)本身對機床工業(yè)的“數(shù)字化原生代”投入必要的熱情，以便真正利用好網(wǎng)絡(luò)化帶來的潛在機會。“老實說，盡管機床工業(yè)是一個高科技行業(yè)、擁有高性能控制系統(tǒng)、自動化解決方案并使用了人工智能等等，然而我們這個行業(yè)仍被認(rèn)為在IT世界是極為保守的。必須改變這一狀況，”他表示。首要步驟之一，是VDW“數(shù)字化生產(chǎn)工藝專家”青年基金項目。 

　　 

　　Heinz-JürgenProkop總結(jié)道，“未來必定值得期待。我所描述的發(fā)展都會對機床工業(yè)產(chǎn)生重大影響。事實上，將帶來確鑿無疑的顛覆。但是，過去我們這個行業(yè)也曾適應(yīng)多次變革。并且總能把握好自己，并將其它領(lǐng)域的發(fā)展為己所用，從而使獲得新的生命力。在VDW過去的125年歷史中，這一點已經(jīng)得到了充分的證明。這也是我們對未來充滿希望的原因！”